Vezet?i döntések és kulturális különbségek

A University of Missouri-Columbia friss kutatása szerint azonban err?l szó sincs: a kultúra nemigen befolyásolja a vezet?i döntéseket. Az új felfedezés felülírhatja a vezet?képzést nemzetközi szinten.

Geert Hofstede „A kultúra következményei” cím? munkája a vállalatvezetés egyik legfontosabb alapm?ve. A tudományos közleményekben több mint 80 ezerszer idézett könyv szerint a menedzserek reakciói közötti különbség 50 százalékban attól függ, hogy milyen kultúrából származnak. A mostani kutatás szerint azonban vajmi keveset számít a kultúra, ha menedzseri attit?dr?l van szó. „Felfedeztem, hogy a menedzserek a különböz? országokban, a különböz? kultúrák örököseiként sokkal inkább hasonlóak, mint különböznek” – teszi hozzá Arthur Jago, a University of Missouri munkatársa, aki az 1980-as évek végén és 1990-es évek elején több mint 6500 menedzsert kérdezett, 14 különböz? országban. Mindegyik menedzser vezet?fejleszt?i képzésen vett részt, és 30 esettanulmányt kaptak, majd elemezték a különféle forgatókönyvekre adott reakciójukat.

„A magasabb életszínvonalra vágyunk, és ideális munkahelyi körülményeket kívánunk teremteni, értelmes munkával, teljesen mindegy, hol van a hazánk a nagyvilágban” – foglalja össze a lényeget Jago. A szakember szerint az eddig uralkodó elmélet túlzottan is a különbségekre fókuszált ahelyett, hogy a hasonlóságokat tartaná szem el?tt.