sokak elvárása egy ilyen helyzetben, hogy köszönetet mondjanak a munkájukért
Hirdetés
2012-03 lapszámban megtalálható
A vezet? szerepe elbocsátások idején
Érdemeik tiszteletben tartása mellett
Komoly felkészülést igényel az elbocsátásokról szóló beszélgetések lebonyolítása. Mivel a behívott dolgozó általában tudja, mi a célja e találkozásnak, ebben a feszült helyzetben felértékel?dik, hogy milyen a beszélgetés légköre. A munkavállalók ekkor hajlamosak „ellenségként” tekinteni a vezet?re, s ez a szembenállás szinte lehetetlenné teheti még az ésszer? javaslatok elfogadtatását is.
A gazdasági válság következtében sajnos egyre több ember veszítheti el az állását. A munkanélkülivé válás súlyos traumáját gyakran tovább súlyosbítják a rossz hír közlésének körülményei. Ezeknek a beszélgetéseknek a légköre általában hivatalos, rideg, a munkavállaló gyakran kiszolgáltatottnak, megalázottnak érzi magát – a méltatlanság érzete pedig jelent?s mértékben hozzájárul a munkaügyi perek számának növekedéséhez.
Más kérdés, hogy a legtöbb vezet? is szívesen menekülne ezekb?l a helyzetekb?l, sokan leginkább annak örülnének, ha valaki elvégezné helyettük ezt a kellemetlen feladatot. Ezt gondolja végig egy 2009-ben bemutatott amerikai film, a – hazai mozikban Egek ura címmel vetített – Up in the air, amelynek George Clooney által megszemélyesített f?h?se hivatásos „kirúgó”. ? végzi el az említett piszkos munkát: embereket rúg ki azoktól a cégekt?l, amelyek megfizetik ezért. Bár ilyen munkakör a valóságban nem létezik, a vezet?k nehézségeire van hasonló, jogszer? megoldás: manapság gyakran tanácsadók készítik fel ?ket az elbocsátások megszervezésére és lebonyolítására.
Hirdetés
Az elbocsátások kapcsán persze törvényszer?ek a feszültségek egy szervezeten belül. Ezek akkor kezelhet?ek a legjobban, ha a felmondások átlátható szempontrendszer alapján történnek, s megfelel? a szervezeten belüli kommunikáció. A leépítések irányelveinek kidolgozása és egyeztetése a fels? vezetés feladata – ám végs? formája csak a szakszervezetekkel és az érintett szervezeti egységekkel való konzultáció után alakítható ki.
A teljes cikk a Mindennapi Pszichológia 2012. 3. számában olvasható
2012-03 lapszámban megtalálható
Ajánlott cikkeink
Rombol és épít a válság
Beszélgetés Hankiss Elemér szociológussal
Hankiss Elemér szociológus szerint a túlfogyasztás csapdájából ki kell törni; a „fönn az erny?, nincsen kas” mentalitás nem tartható fenn tovább. A magatartásbeli változásoknak már régóta vannak ...
A munkanélküliség munkarendje
Újrakezdés a munka elvesztése után
1967-ben Thomas Holmes és Richard Rahe amerikai pszichiáterek fejlesztették ki a skálát az életesemények és a betegségek kapcsolatának vizsgálatára. Már els? alkalommal (5000 különböz? betegségben ...
Feszültség a munkahelyen
A munkahelyváltás, el?léptetés egyik természetes velejárója a változással kapcsolatos izgalom: hogyan állom majd meg a helyem? Meg tudok-e felelni az új elvárásoknak?
Hirdetés
MINDENNAPI PSZICHOLÓGIA ONLINE MAGAZIN 2026/1 Lélek és gépek
Éves print el?fizetés
Következő szám megjelenése: 2026-05-21
Befizetési határidő: 2026-05-05
nap
|
óra
|
perc
|
mp
Az el?fizetés ára 7,560 Ft. Több, mint 15% kedvezmény éves el?fizetés esetén!
Előfizetek
Kiemelt partnereink
MIPSZI HÍRLEVÉL
Maradjon képben a friss cikkekkel, videókkal és szakmai újdonságokkal.
Válogatott tartalmakat és fontos újdonságokat küldünk közvetlenül e-mailben, hogy ne maradjon le semmiről.
Feliratkozás
Kérje a MIPSZI hírlevelét
Adja meg az e-mail címét, és küldjük a legfontosabb tartalmakat.